Laura Fernández, presidenta de WIM Argentina,hizo un balance del trabajo en pos de una mayor participación de las mujeres en la industria
Laura Fernández, la presidenta de Women in Mining (WIM) Argentina, dio un panorama de los logros en este 2025 en el Foro Oro, Plata y Cobre, que se realizó esta semana en Buenos Aires.
Desde su creación en 2020, WIM Argentina se consolidó como una de las instituciones más activas del país en investigación y generación de información sobre la participación femenina en la minería. Durante este año, la entidad profundizó alianzas con organismos del Estado, empresas, cámaras sectoriales e instituciones académicas para impulsar políticas y programas con enfoque federal.
Alianzas estratégicas con universidades y empresas
Uno de los ejes centrales del encuentro fue la presentación del trabajo desarrollado en materia de formación y articulación educativa, un aspecto que la organización considera clave frente al crecimiento de la actividad minera en todo el país.
“Necesitamos entender qué formación requiere hoy la industria y qué demandará en los próximos años. La triangulación entre universidades, empresas y WIM es fundamental para garantizar talento preparado y reducir la brecha de perfiles en sectores que están creciendo”, destacó la presidenta en diálogo con Comunicaciones Mineras.
WIM está impulsando convenios con distintas universidades nacionales para alinear planes de estudio con las necesidades reales de los proyectos mineros. La organización subraya que la oferta académica todavía no alcanza a cubrir la demanda laboral que genera la industria, y que es indispensable formar talento local, especialmente mujeres, para acompañar este crecimiento.
Campamentos mineros con perspectiva de género
Otro de los estudios presentados fue una encuesta nacional sobre condiciones de los campamentos mineros, realizada con perspectiva de género y en articulación con la Cámara Argentina de la Construcción.
El relevamiento apunta a identificar las necesidades específicas de las mujeres en los ámbitos laborales de alta montaña y a brindar datos concretos para mejorar infraestructura, seguridad y convivencia.
“Nuestra tarea no se basa en el reclamo, sino en aportar información rigurosa para que las empresas y el Estado puedan tomar decisiones. Queremos que los lugares donde trabajamos las mujeres cumplan con condiciones adecuadas, y trabajamos para construir soluciones en conjunto”, afirmó la presidenta.
Un modelo federal y participativo
La entidad también presentó el funcionamiento de sus distintos comités —de asesoras, proveedoras, comunicaciones y áreas técnicas— que conforman una estructura federal con representantes en todas las regiones mineras del país.
WIM destaca que la diversidad territorial es central: las necesidades de una trabajadora del norte no son las mismas que las de la Patagonia o Cuyo, por lo que contar con voces provinciales permite diseñar políticas más alineadas con cada realidad.
Balance y metas hacia 2026
Este 2025 marcó el quinto aniversario de WIM Argentina, un hito que llevó a la organización a plantear un punto de inflexión para proyectar su crecimiento en los próximos años.
La presidenta adelantó que los desafíos para 2026 se centran en profundizar la presencia federal, fortalecer las alianzas académicas y ampliar el impacto de los programas de formación e investigación.
“WIM es hoy una organización cuya palabra tiene peso porque trabajamos con rigor, consenso y pluralidad. Nuestro lema de 2025, Diversidad para la excelencia, resume el espíritu que guía nuestras acciones: equipos diversos son equipos mejores”.
La entidad cerró así un año de expansión institucional, consolidando su rol como referente nacional en la promoción de la igualdad de oportunidades y la participación plena de mujeres en la industria minera.
