21 de ago de 2026Riesgo país 517Oficial $1.515Blue $1.550MEP $1.529CCL $1.584Cripto $1.581Tarjeta $1.970
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La actividad de fractura en Vaca Muerta podría alcanzar unas 39.000 etapas durante 2027, según una proyección de la Fundación Contactos Energéticos elaborada a partir de consultas con empresas del sector. El volumen representaría un incremento superior al 39% frente a las aproximadamente 28.000 etapas previstas para este año.
Para sostener ese ritmo, las compañías deberían completar cerca de 750 pozos y elevar el promedio diario de bombeo desde 77 hasta 107 etapas. La expansión implicaría un cambio de escala para el desarrollo del upstream no convencional, que pasaría a depender de una ejecución superior a las 100 operaciones diarias durante todo el año.
El crecimiento también presionaría sobre la provisión de arena, utilizada como agente de sostén en las fracturas. Con un consumo estimado de 240 toneladas por etapa, la demanda anual aumentaría de 6,7 millones a más de 9,4 millones de toneladas, con impacto directo en el transporte, los centros de acopio y la logística dentro de la cuenca.
Luciano Fucello, presidente y cofundador de la Fundación Contactos Energéticos, señaló que los sets de fractura disponen actualmente de cerca de 30% de capacidad ociosa. Si la flota no se amplía, el nivel proyectado para 2027 absorbería prácticamente esa reserva y llevaría la utilización de los equipos al límite operativo.
La capacidad logística aparece como uno de los principales desafíos. Entre las necesidades identificadas figuran el mantenimiento preventivo, la disponibilidad de repuestos, la conformación de cuadrillas, el suministro continuo de agua y la coordinación de los movimientos entre los distintos pads. Durante el año, la cuenca registró picos mensuales superiores a 2.500 etapas, aunque también quedaron cerca de 1.000 operaciones pendientes frente a los programas previstos por demoras en insumos, tránsito, recarga de agua y coordinación de trabajos simultáneos.
En el desarrollo de la formación, YPF concentra entre 45% y 53% de las etapas, seguida por Vista Energy, con entre 12% y 15%, y Pluspetrol. También participan Pan American Energy, Pampa Energía, Tecpetrol, Shell, TotalEnergies, Phoenix Global Resources y Chevron. En servicios especiales, Halliburton reúne más de la mitad de las etapas ejecutadas, mientras que SLB concentra cerca de 26% del mercado de estimulación.
Con información de Mejor Energía.
