El dirigente industrial Julio Totero hizo un balance de los desafíos que tienen las pymes para ser parte de la industria minera. Las claves
La falta de trabajo en muchas pymes industriales proveedoras de bienes y servicios, nos impone el desafío de abordar nuevos mercados y reinventarnos en forma permanente.
Con los anuncios de las grandes inversiones previstas en el marco del RIGI, se abren nuevas oportunidades por lo que conviene evaluar cuál es el camino que debe recorrer una pyme para incorporarse a esos negocios de manera exitosa.
La expectativa a mediano plazo que genera la minería y sus proyectos principalmente de cobre, nos llevan a realizar el mismo análisis, aunque en este caso como siempre decimos, hay que armarse de paciencia. La minería no es para impacientes.
Gobernadores mineros acompañaron a las empresas locales a la primera ronda de negocios RIGI.
Los geólogos saben bien de que se trata esto atento a los largos años que transcurren desde que se descubre un potencial yacimiento, hasta que se transforma en una mina en producción.
No hay negocio posible sin capacidades necesarias. En la minería no se permiten improvisaciones
Entonces escuchamos a diario la consulta sobre cómo hago para ser proveedor minero o de grandes Inversiones? La respuesta no es fácil, sobre todo si el que pregunta es un empresario pyme que hoy carece de muchas cosas, principalmente de recursos que le permitan invertir.
No obstante, quienes hemos podido avanzar siendo proveedores de grandes proyectos mineros podemos aportar un poco de claridad al debate marcando los cinco ejes principales a considerar:
Estudiar la demanda. Aquí se hace necesario investigar, estudiar, consultar, etc., lo que el proyecto necesita, las normas que se aplican, las formas de trabajo y la idiosincrasia del lugar dónde se radica la inversión. También es importante saber en que etapa del proyecto puedo entrar, ya que hay una etapa de exploración, otra de obras tempranas, como caminos, línea eléctrica, campamentos, etc, una etapa de construcción, otra de operación para llegar al final del ciclo, que es el cierre de la mina.
Capacitar el Recurso Humano. Una vez conocida la demanda se hace imperiosamente necesario capacitar nuestros recursos humanos para que estén en condiciones de satisfacer esa demanda en las condiciones de calidad y precio requeridas. Aquí es importante que sea el empresario el primero en capacitarse rápido para llegar lo antes posible al desarrollo del proyecto.
Inversión en Tecnología e Infraestructura. No podremos abordar los negocios futuros sin una fuerte actualización tecnológica y adecuación de las estructuras productivas a las fuertes demandas y requisitos en calidad y volumen que nos imponen estos proyectos. También es necesario entender que solos no lo lograremos. Hay que asociarse, generar confianza y afrontar grandes negocios con colegas con los cuales deberemos compartir el mismo.
Vinculación Pública. Logrado satisfactoriamente los tres ejes anteriores es necesario acordar con organismos públicos para fijar políticas de sostenibilidad de la actividad. Aquí conjugamos organismos de crédito, instituciones educativas e instituciones de investigación y desarrollo.
No hay negocio posible sin capacidades necesarias. En la minería no se permiten improvisaciones.
Quien sea capaz de abordar estos temas en este orden y con compromiso suficiente, seguramente encontrará resultados positivos y con los nuevos negocios encontrará proyección internacional.
También cobra especial importancia la articulación entre todos para asegurar negocios perdurables. Nadie se salva solo.
