Un informe destaca la preocupación que hay un retroceso en los planes de transición energético
La inquietud entre los ejecutivos de la industria minera por la viabilidad de los proyectos de capital se incrementó con fuerza en el último año. En 2025, el 50% de los líderes del sector manifiesta preocupación por este tema, frente al 30% registrado en 2024, en un contexto marcado por inflación persistente, altos costos de la energía limpia y retrasos en las metas climáticas.
Así lo revela el informe “Powered for Change 2025 – Industrial decarbonization in the age of gen AI”, elaborado por Accenture, que analiza el avance de la transición energética en sectores intensivos en capital como minería, petróleo, gas, energía eléctrica e industria pesada, dentro del universo de empresas del G2000.
El estudio advierte que solo el 14% de las compañías relevadas está en camino de alcanzar la carbono neutralidad operativa hacia 2050, un retroceso frente al 18% del año anterior. En el segmento de Recursos Naturales, el panorama es igualmente desafiante: apenas el 14% cumpliría los objetivos de reducción de emisiones, mientras que un 57% no solo no avanza, sino que incrementa sus niveles de emisión.
Según explicó Sebastián Feldberg, líder de Industri X de Accenture, las mineras enfrentan una “cascada de problemáticas superpuestas”. El relevamiento muestra que el 25% de los ejecutivos está preocupado por la inflación y el 50% por el costo de las energías limpias. “Estos factores han llevado a que la preocupación por la viabilidad de los proyectos de capital haya aumentado 20 puntos porcentuales en el último año”, señaló.
Un modelo de inversión agotado
El diagnóstico del informe es contundente: el modelo actual de desarrollo de infraestructura, basado en proyectos aislados y diseñados a medida, muestra claros signos de agotamiento. Hoy, el 90% de los proyectos se ejecuta de manera individual, con escaso reaprovechamiento de aprendizajes, mientras que solo el 10% se apoya en equipos o cadenas de suministro repetibles.
En paralelo, el 75% de los planes de descarbonización de la industria pesada se concentra en iniciativas de corto plazo, una estrategia considerada insuficiente para cumplir los objetivos climáticos de largo plazo.
Estrategias para destrabar inversiones
Pese al escenario adverso, Accenture identifica caminos concretos para recuperar competitividad y destrabar inversiones. El informe sostiene que adoptar estrategias estructuradas y multiproyecto en tecnologías bajas en carbono —como hidrógeno verde, captura de carbono, electrificación y manufactura modular— puede reducir de manera significativa el gasto de capital.
En particular, un enfoque multiproyecto en hidrógeno verde permitiría recortar costos hasta un 20% en las etapas iniciales y hasta un 35% en fases de mayor escala. De acuerdo con las proyecciones de la consultora, este modelo podría acelerar la reducción de costos en un 30% frente al enfoque tradicional y adelantar la paridad de precios con el hidrógeno gris a 2037, seis años antes de lo previsto bajo una lógica proyecto por proyecto.
En términos financieros, una estrategia estructurada de hidrógeno verde podría generar más de US$ 60.000 millones en valor actual neto hacia 2050, capturando apenas el 5% de la demanda global.
Las cuatro palancas para acelerar la transición
El reporte identifica además cuatro palancas estratégicas para mejorar la viabilidad de los proyectos de capital y acelerar la transición hacia infraestructuras bajas en carbono. La primera es el escalamiento de cadenas de suministro eficientes y resilientes. El 74% de los ejecutivos de la industria pesada anticipa que la volatilidad logística impactará negativamente en los grandes proyectos, por lo que se recomienda profundizar alianzas de largo plazo, estandarizar componentes y fortalecer cadenas regionales, con potenciales reducciones de costos unitarios de entre 30% y 50% en proyectos sucesivos.
La segunda palanca se centra en fortalecer el apoyo de comunidades y clientes. El 52% de los ejecutivos considera que la falta de involucramiento de las partes interesadas podría afectar negativamente los proyectos hacia 2028. Para revertir este escenario, Accenture propone estrategias de comunicación hiperlocal apoyadas en inteligencia artificial, que permitan explicar mejor los beneficios de cada iniciativa y estimular la demanda desde etapas tempranas.
La tercera apunta a reinventar el talento, las habilidades y los flujos de trabajo. Solo el 30% de las compañías se siente preparada para gestionar el cambio que implica la transformación de la fuerza laboral. La transición hacia operaciones bajas en carbono exige nuevas capacidades técnicas y esquemas de decisión más ágiles, apoyados en herramientas digitales y aprendizaje continuo.
