BLC Power Generation sostuvo que el seguimiento de datos, por sí solo, dejó de ser suficiente para gestionar de manera eficiente los activos energéticos. La empresa planteó la necesidad de complementar esa información con soluciones digitales capaces de mejorar la operación y el mantenimiento (O&M).
El planteo fue realizado durante un panel dedicado a la digitalización, los contratos de largo plazo y la capacitación local como herramientas para fortalecer la gestión de los activos. En ese marco, la compañía vinculó la incorporación tecnológica con una planificación más estable y una mejora sostenida de los procesos operativos.
La discusión también incluyó el papel de los acuerdos contractuales de mayor duración. Según el enfoque presentado, este tipo de esquemas puede contribuir a ordenar las tareas de O&M y a generar condiciones para implementar soluciones con una perspectiva de largo plazo.
La capacitación local fue otro de los ejes abordados. El desarrollo de capacidades en los equipos cercanos a los activos aparece como un componente necesario para aprovechar las herramientas digitales y sostener una operación eficiente.
De esta manera, BLC Power Generation propuso una mirada que combina datos, tecnología, previsibilidad contractual y formación de personal. El objetivo es superar un modelo centrado únicamente en observar indicadores y avanzar hacia una gestión más integrada de los activos energéticos.
Con información de EconoJournal.