La segunda etapa de desarrollo de Vaca Muerta demanda mayor integración y tecnología para fortalecer la capacidad operativa de proveedores y servicios asociados.
La segunda ola de desarrollo de Vaca Muerta plantea nuevas exigencias para la cadena de valor vinculada con la actividad hidrocarburífera. El crecimiento previsto del área requiere que proveedores y empresas de servicios puedan responder con mayor escala y eficiencia.
En este escenario, la capacidad operativa deja de estar concentrada únicamente en las compañías productoras y también alcanza al entramado industrial y de servicios que sostiene las operaciones en la cuenca.
La integración entre los distintos actores aparece como un factor central para coordinar procesos, reducir demoras y acompañar el ritmo de expansión de Vaca Muerta. A la vez, la incorporación de tecnología resulta clave para mejorar la productividad y la gestión de las operaciones.
El desafío consiste en consolidar una cadena de valor capaz de atender una etapa de desarrollo más intensa, con mayores volúmenes de actividad y una demanda creciente de soluciones especializadas. Para eso, será necesario fortalecer la articulación entre empresas, proveedores y prestadores de servicios.
Con información de EconoJournal.
