La petrolera estadounidense avanzó mediante participaciones en bloques neuquinos y una alianza con Phoenix Global Resources. El esquema podría movilizar más de USD 4.000 millones en cinco años.
Continental Resources avanza en Vaca Muerta con una estrategia gradual: comenzó con una participación operada del 90% en Los Toldos II Oeste, sumó posiciones no operadas en cuatro bloques de Pan American Energy y dio el último paso al acordar la compra del 50% de Phoenix Global Resources, para integrar una estructura operativa en partes iguales con Mercuria. La expansión podría continuar tras ofertas de Continental y Phoenix por seis de ocho bloques en la Ronda 1/2026 de Neuquén.
La nota describe la consolidación de la estrategia de Continental en la cuenca y la posibilidad de sumar nuevos activos mediante la ronda neuquina, lo que puede redefinir el alcance de la plataforma en desarrollo y el interés de actores estadounidenses en asociaciones para operar en Vaca Muerta.
Resumen generado con asistencia de inteligencia artificial y revisado por el equipo editorial.
Continental Resources está ampliando su presencia en Vaca Muerta mediante una estrategia gradual que combinó participaciones operadas y no operadas antes de avanzar hacia una plataforma conjunta con Phoenix Global Resources y Mercuria.
El ingreso comenzó con una participación operada del 90% en Los Toldos II Oeste y continuó con posiciones no operadas en cuatro bloques de Pan American Energy. El último movimiento informado fue el acuerdo para adquirir el 50% de Phoenix Global Resources y conformar una estructura operativa en partes iguales entre Continental y Mercuria.
La expansión todavía podría continuar. Continental y Phoenix presentaron ofertas por seis de los ocho bloques que recibieron propuestas técnicas en la Ronda 1/2026 de licencias de Neuquén, una señal de interés por construir una posición de largo plazo en la cuenca.
Según las estimaciones citadas en el análisis, la plataforma en formación podría abarcar más de 65.900 hectáreas, demandar inversiones superiores a USD 4.000 millones durante cinco años y apuntar a una producción de más de 100.000 barriles equivalentes de petróleo diarios.
El atractivo también está vinculado con la productividad. Los pozos recientes operados por Phoenix registraron alrededor de 40 barriles de petróleo por pie lateral durante sus primeros dos años, frente a unos 38 barriles para Vaca Muerta en conjunto, 27 en Delaware y cerca de 19 en Midland.
La estrategia plantea un posible camino para otras compañías independientes de Estados Unidos, a través de empresas conjuntas, acuerdos de farm-in, participaciones minoritarias o compras de plataformas locales. Para las empresas argentinas, el esquema podría permitir aportar capital, conocimiento técnico y servicios sin resignar necesariamente el control de los activos.
El resultado de la ronda neuquina también puso el foco en la cercanía con infraestructura existente, los desarrollos conocidos y las posiciones operativas previas como factores que pesan en la evaluación del riesgo y el potencial de los bloques.
Con información de Infobae — Economía.
