El punto del desacuerdo fue el cobre. La diferencia en el valor de los activos terminó por hacer caer la negociación
Las negociaciones para concretar la unión entre Rio Tinto y Glencore finalmente quedaron sin efecto. Las compañías no lograron acordar los términos clave del acuerdo y optaron por continuar con estrategias independientes, dejando atrás la posibilidad de crear un gigante minero valuado en unos US$ 240.000 millones.
Fin de las negociaciones
Rio Tinto confirmó que dejó de evaluar la combinación de negocios tras concluir que no era posible alcanzar un entendimiento que generara valor suficiente para sus accionistas. La operación había despertado fuertes expectativas en el sector por tratarse de una de las potenciales fusiones más grandes de la historia minera reciente.
Desde Glencore también ratificaron el final de las conversaciones y señalaron que el desacuerdo se centró en la estructura de control y la distribución accionaria de la compañía combinada. La firma consideró que la propuesta no reflejaba adecuadamente el valor de sus activos, especialmente su negocio de cobre y su cartera de proyectos de crecimiento.
Actualmente, Rio Tinto mantiene una capitalización bursátil cercana a US$ 184.000 millones, mientras que Glencore ronda los US$ 55.600 millones.
El cobre, eje del desacuerdo
El principal punto de tensión fue el peso del cobre dentro del futuro conglomerado. Este mineral se volvió estratégico por su rol en la electrificación global, las energías renovables, los vehículos eléctricos y la infraestructura energética.
Las diferencias sobre el valor relativo de los activos cupríferos y el control corporativo terminaron por frustrar la operación.
Impacto inmediato en el mercado
La cancelación de la fusión tuvo una rápida reacción bursátil.
- Las acciones de Glencore cayeron más de 7% en Londres.
- Los papeles de Rio Tinto retrocedieron cerca de 4,9%.
La mayor caída de Glencore reflejó que el mercado esperaba un impulso significativo en su crecimiento a partir de las sinergias del acuerdo.
Presencia clave en Argentina
Pese al fracaso de la fusión, ambas compañías mantienen una fuerte apuesta por el país.
Rio Tinto se posiciona como uno de los principales actores del litio:
- Operaciones en Catamarca (Fénix) y Jujuy (Olaroz).
- Proyectos en desarrollo como Cauchari y Sal de Vida.
- El proyecto Rincón en Salta, con inversiones comprometidas por US$ 2.700 millones.
Glencore, en tanto, concentra su estrategia en el cobre:
- El proyecto El Pachón en San Juan.
- El proyecto MARA (Agua Rica–Alumbrera) en Catamarca.
- Un plan de inversión bajo RIGI por US$ 13.000 millones.
- Reactivación de Alumbrera, con producción prevista desde 2028.
